采购也讲究战略，那么采购战略应该如何实施?采购战略的内容有什么?
1、 识别当前市场概况
识别当前市场概况是开始采购战略的第一步，再依照重要程度对其展开分类，以有助于对每个支柱采购活动的优先排序。
2、 建立采购策略
建立应对各个领域的战略，确定各个业务种类的订单需求目标、所需时间等信息，使信息能够有清晰的可见性。
3、 供应商市场分析
了解和评估现在及未来供应商的状况，评估的内容又包括供应商的收入、市场份额、市场地位、风险优势及行业表现。
4、 供应商的信息全球和选择标准识别
在对供应商的调查完成后，就应该向供应商申请RFI/RFP/RFQ，以便供应商能够清楚地了解到企业的需要。
5、 选择供应并执行采购合同
根据以上步骤确立好供应商的选择标准，从中选择出能够保质保价的优质供应商，在订约过程中开始对供应商进行控制。
6、 对供应商进行绩效考评和业务追踪
采购战略还应当包括采购中后期的环节上。根据采购商对供应商的要求与执行需要，可以对其进行定期的绩效考评和不定期的业务追踪。降低供应链带来的风险，并预备设计好供应链中断的问题。
7、 实施供应商关系管理
采购战略离不开供应商的关系管理(SRM)，它能使采购商与供应商间的关系呈现双向化的互动模式，将双方转变为具有战略价值的合作伙伴，提高了供应链的协作水平。
采购战略的内容就讲到这里。掌握了这些内容，便是掌握了最有效益的工具。
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