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降低采购成本的方式,怎么降低采购成本?

  据有关数据显示,只要降低1%的采购成本就等同于提高了10%的销售额。由此可见,降低采购成本所带来的盈利潜力是巨大的,这也是企业重视采购的重要原因之一。采购作为企业生产和销售的基础,怎么降低采购成本同时也是大多数企业所关心的一个问题。现将降低采购成本的解决方式总结了如下几点供大家参考。

  (1)关注采购行情,收集市场情报,分析采购成本涨跌的要素,依此制定相应的规划与措施,以规避超过市场价的采购行为。同时,还能运用简化、替代、剔除、改动采购制作流程的办法来降低成本。

                                 

  (2)用战略的眼光对采购成本进行评估,对比其他供货商的产品,进行采购预算,努力在高质高效的基础上实现最大范围的盈利。采用灵活议价,议价谈判能使期望达到价格降低的幅度约为3~5%,还可以进行价格成本分析,运用价值分析和价值工程法(VA/VE)、目标成本法、联合采购、自制外购的方式。

  (3)选择合适的供货商,利用自身的订货优势进行折扣,在产品设计初期让供应商参与其中,向其提出产品规格等要求,与供应商建立良好的沟通网络,减少中间不必要的环节,实现产品的标准化采购。

  以上便是“怎么降低成本”及降低成本方式的全部内容。降低采购成本,加强采购成本的控制,有助于提升企业在市场上的竞争水平,从而达到事半功倍的效果。

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关键词: 采购成本,降低方式